jueves, 10 de marzo de 2016

Teoría del Liderazgo Situacional:

La teoría situacional es uno de los enfoques básicos de las teorías de la contingencia en el liderazgo, esta teoría se apoya principalmente en los estudios de Ohio State y en el trabajo realizado por William Reddin. Al igual que Fiedler, Hersey y Blanchard adoptaron un enfoque situacional, sin embargo existe una gran diferencia. Ellos acentúan el uso por parte del líder de un estilo flexible de liderazgo, dependiendo del juicio que se realice en cuanto a la situación. Además la teoría sostiene que el estilo de liderazgo más eficiente sufre variaciones de acuerdo a la “disposición” o ¨madurez¨ de los subordinados. Hersey y Blanchard definen disposición o madurez como el deseo de superación, la voluntad para aceptar responsabilidades y la capacidad, las habilidades y la experiencia relativas a las tareas.



TEORIAS DE LIDERAZGO

Teoría de la Malla Gerencial:

Robert Blake y Jane Mouton, partiendo de estudios anteriores, elaboraron malla gerencial en la que se pueden identificar hasta 81 estilos de liderazgo dependiendo de la conducta del líder:

ElementoDescripción
IniciativaPasar a la acción, la conducción y el apoyo
Indagacióninvestigación, la investigación y la verificación de comprensión
ApoyoExpresando convicciones e ideas que defienden
Toma de decisionesEvaluando de los recursos, las opciones y las consecuencias
Resolución de conflictosConfrontando y resolver desacuerdos
ResilienciaOcupándose de problemas, reveses y fracasos
CríticaEntrega objetiva, retroalimentación sincera







TEORIA DE LIDERAZGO

Teorías del comportamiento de la persona:

Se basan en la observación del comportamiento de diferentes líderes.


LAS PERSONAS

Las personas planean, organizan, dirigen y controlan las empresas para que funcionen y operen. Sin personas no existe organización. Toda organización está compuesta de personas de las cuales dependen para alcanzar el éxito y mantener la continuidad. El estudio de las personas constituye la unidad básica de las organizaciones y, en especial, de la ARH (Administración de Recursos Humanos). La ARH tiene diversas vertientes para estudiar a las personas: las personas como personas dotadas de características propias de personalidad e individualidad, aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones y objetivos individuales) y las personas como recursos (dotadas de habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos necesarios para la tarea organizacional).

VARIABILIDAD HUMANA 

El hombre, animal social que posee una tendencia irreprimible a la vida en sociedad, vive en organizaciones y ambientes cada vez más complejos y dinámicos. De este modo, "las organizaciones son personas, las organizaciones son grupos y las organizaciones son organizaciones. Los gerentes administran personas, los gerentes administrativos dirigen grupos, y los gerentes administran organizaciones. Los gerentes son personas, los gerentes son miembros de grupos y los gerentes son miembros de las organizaciones. Sin embargo, la versatilidad humana es muy grande: cada persona es un fenómeno multidimensional, sujeto a las influencias de muchas variables. El haz de diferencias, en cuanto a aptitudes, es amplio y los patrones de comportamiento aprendidos son bien diversos. Las organizaciones no disponen de datos o medios para comprender la complejidad de sus miembros.
TEORIAS DE LIDERAZGO


Teorías de los rasgos o características personales:
es un modelo explicativo del comportamiento humano que supone la existencia de características estables en la estructura de la personalidad de los individuos.





LIDERAZGO


El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.


21 LEYES DEL LIDERAZGO

https://youtu.be/lk-T-bbtyQg
LÍDER



Es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo, una persona que puede influir en los demás.
Se caracteriza por su habilidad de conducir los equipos a metas trazadas, escucha su equipo, aprende de sus errores y atiende las necesidades de su grupo.